Bij HIP nemen we je mee achter de schermen van ons bedrijf. In de serie “Kijkje binnen HIP” gaan we in gesprek met collega’s. Deze keer deelt Marije haar ervaringen bij HIP als Managing Consultant.
Vertel iets over jezelf en over je rol binnen HIP
Ik ben Marije Hendriksen, 45 jaar en ik woon in Enschede. Ik ben ooit bij toeval in het inkoopvak gerold en werd al snel verliefd op het vak. Na acht jaar gewerkt te hebben op de afdeling Inkoop bij de gemeente Enschede was ik toe aan een nieuwe uitdaging. HIP trok mijn aandacht en na een aantal goede gesprekken maakte ik de overstap. Inmiddels werk ik alweer een jaar bij deze mooie club als Managing Consultant.
In mijn rol combineer ik strategische inkoopadvisering bij publieke opdrachtgevers met het begeleiden van collega’s en de verdere ontwikkeling van HIP in regio Oost. Ik ondersteun junior-, medior- en seniorconsultants in hun werk en ontwikkeling en ben een inhoudelijk sparringpartner voor zowel collega’s als opdrachtgevers. Juist die combinatie van inhoud en mensen maakt mijn rol zo leuk.
Wat is je opdracht nu en wat heb je in je tijd bij HIP geleerd?
Ik heb onlangs mijn detacheringsopdracht bij een onderwijsorganisatie grotendeels afgerond. Daar hield ik me bezig met het analyseren en professionaliseren van de inkoopfunctie, het verbeteren en opnieuw inrichten van inkoopprocessen en het versterken van contractmanagement. Daarnaast begeleidde ik een collega die ook op deze opdracht werkte. Het mooie aan deze opdracht was dat ik strategisch kon meedenken en kon helpen om verbeteringen in de praktijk te brengen. Ik blijf nog enkele uren per week betrokken om advies te geven en een aantal zaken af te ronden. Daarnaast begeleid ik drie andere projecten. Er is dus genoeg afwisseling en daar houd ik van!
Mijn tijd bij HIP heeft me vooral geleerd dat ontwikkeling voor iedereen anders verloopt. Iedereen heeft een eigen tempo, eigen kwaliteiten en een andere behoefte aan begeleiding. De één heeft behoefte aan richting en structuur, terwijl de ander juist groeit door ruimte en vertrouwen te krijgen. Voor mij betekent goede begeleiding dat je daarop aansluit en een omgeving creëert waarin iemand vragen durft te stellen, fouten mag maken en de tijd krijgt om te leren en te groeien.
Wat vind je tot nu toe het leukste om te doen?
Ik houd me graag bezig met strategische vraagstukken, zoals het verbeteren en doorontwikkelen van de inkoopfunctie of het opzetten en versterken van contractmanagement. Ik vind het interessant om te onderzoeken waar een organisatie staat, wat er nodig is en hoe je dat vertaalt naar een aanpak die in de praktijk werkt. Daarbij komen analyse, visie en het verbinden van mensen en belangen samen. Het geeft me voldoening als een verbetering ook echt landt in de organisatie.
Daarnaast werk ik graag mee aan aanbestedingen waarop HIP zich inschrijft. Samen nadenken over de vraag van een opdrachtgever en hoe wij daar met onze kennis en ervaring op kunnen aansluiten, vind ik een mooie uitdaging.
Maar minstens zoveel plezier haal ik uit het begeleiden van collega’s. Door coaching, inhoudelijk sparren en kennis delen kun je iemand helpen om verder te komen. Het is ontzettend mooi om te zien hoe collega’s groeien in hun vak en in hun zelfvertrouwen en daar een bijdrage aan te mogen leveren.
Wat is je ambitie? Waar wil je nog in groeien?
Ik wil mijn coachingsvaardigheden verder ontwikkelen. Vooral in het bewuster sturen op eigenaarschap en het kiezen van het juiste moment om te ondersteunen. Vanuit mijn betrokkenheid en enthousiasme denk ik graag mee, maar ik wil collega’s ook voldoende ruimte geven om zelf tot een oplossing te komen.
Daarin wil ik steeds beter de balans vinden: wanneer stel ik een vraag, wanneer geef ik richting en wanneer laat ik iemand het zelf ontdekken? Mijn ambitie is om collega’s te helpen groeien, terwijl de verantwoordelijkheid en het vertrouwen in hun eigen kunnen bij hen blijven.
Wat is jouw advies aan een beginnend inkoper?
Blijf nieuwsgierig en durf vragen te stellen. Je hoeft niet vanaf dag één alles te weten. Ga in gesprek met de mensen voor wie je werkt en probeer te begrijpen wat er achter hun vraag zit. Inkoop gaat over regels en procedures, maar ook over mensen, belangen en samenwerken.
Zoek daarnaast collega’s op om mee te sparren en geef jezelf de ruimte om te leren. Ook als iets anders loopt dan je had gehoopt, kun je daar veel van meenemen. Je groeit door het te doen, erop terug te kijken en open te staan voor feedback.
Welke kernwaarde van HIP past het beste bij jou?
Voor mij is dat ‘Persoonlijk’. Ik vind het belangrijk om oog te hebben voor de persoon achter de collega of opdrachtgever. Wat heeft iemand nodig, waar krijgt iemand energie van en wat helpt diegene om verder te komen?
Dat zie je ook terug in hoe ik collega’s begeleid. Iedereen is anders, dus ik stem mijn aanpak af op de persoon. Door goed te luisteren, oprechte aandacht te geven en ruimte te bieden voor ontwikkeling, bouw je vertrouwen op. Vanuit dat vertrouwen kun je samen veel bereiken.
