Wat maakt dit zo aantrekkelijk voor opdrachtgevers?
Bij HIP Projectconsult merken we een duidelijke beweging: steeds meer opdrachtgevers kiezen voor projectmatige inzet in plaats van enkel detachering.
Natuurlijk blijft detachering waardevol, bijvoorbeeld bij capaciteitsvragen of tijdelijke versterking. Maar de groei van projectmatig werken is opvallend én logisch.
We zetten de belangrijkste redenen op een rij:
Resultaatgericht en meetbaar
In plaats van ‘uren maken’, staat het resultaat centraal. Opdrachtgevers kopen een uitkomst in, denk aan een opgeleverd aanbestedingsdossier, een implementatieplan of een marktverkenning. Geen open eind, maar duidelijke deliverables.
Heldere prijsafspraken
Bij een project zijn de kosten vooraf inzichtelijk. Geen nacalculaties of verrassingen achteraf, maar fixed fee of vooraf bepaalde mijlpalen. Budgetcontrole dus.
Minder afhankelijk van specifieke personen
Bij detachering draait het vaak om één persoon. Bij projecten is de opdrachtnemer verantwoordelijk voor het resultaat en zorgt bij ziekte of verloop voor continuïteit. Wij werken op projecten in teams, wat het risico voor de opdrachtgever verlaagt.
Meer grip, minder aansturing nodig
De verantwoordelijkheid voor het ‘hoe’ ligt bij de opdrachtnemer. De opdrachtgever focust op voortgang, resultaten en toetsmomenten, niet op dagelijkse aansturing of inwerken. Als opdrachtgever krijg je dus de regierol, wat betekent dat interne capaciteit anders ingezet kan worden.
Borging van kennis en nazorg
Een goed project sluit af met overdracht, documentatie en implementatie. Kennis verdwijnt niet stilletjes wanneer iemand uit dienst gaat, maar blijft beschikbaar en geborgd. Omdat wij ons verantwoordelijk en deelgenoot voelen bij het realiseren van het beste resultaat, bieden wij altijd gratis nazorg tijdens de looptijd van de overeenkomst. Deze nazorg houdt in dat u ons altijd kunt bellen voor ondersteuning bij vragen tijdens de implementatie, bij contractmanagement of bij eventuele juridische vraagstukken.
DBA-proof inzet
Misschien wel een van de grootste voordelen: projectinzet is beter in lijn met de Wet DBA. Omdat er sprake is van een resultaatverplichting in plaats van een gezagsverhouding of tijdsverantwoording, wordt schijnzelfstandigheid actief vermeden. Dat geeft zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers juridische rust.
Deze trend vraagt om een andere manier van denken én organiseren. Bij HIP Projectconsult helpen we publieke opdrachtgevers met resultaatgerichte projectuitvoering in de volle breedte van het inkoopvak.
Meer weten?
Nieuwsgierig hoe dat eruitziet in de praktijk? Neem gerust contact met ons op: projectconsult@hollandinkoopprofessionals.nl. We denken graag met je mee.
